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如何选择数字员工
选择数字员工时，先判断任务目标，而不是先判断技术实现。一个好的选择标准是：任务是否有明确领域、输入材料和期望输出。
选择建议
| 你的目标 | 推荐数字员工 | 输入材料 |
|---|---|---|
| 梳理需求、生成 PRD | 产品数字员工 | 业务背景、目标用户、约束条件 |
| 管理仓库、代码评审或流水线 | 研发数字员工 | 仓库地址、分支、流水线目标 |
| 生成测试策略、用例或自动化方案 | 测试数字员工 | 功能说明、接口文档、质量目标 |
| 查询资产、账单或成本 | 资产运营数字员工 | 资源范围、账单周期、成本目标 |
| 做运维监控和平台管理 | SRE 数字员工 | 平台范围、监控目标、操作边界 |
| 做项目总览和迭代跟踪 | PMO 数字员工 | 项目范围、迭代、质量和人力数据 |
| 做咨询方案和投标材料 | 咨询数字员工 | 客户背景、约束条件、方案目标 |
能力边界
- 数字员工会根据当前权限和可用工具执行任务。
- 涉及敏感操作时，需要遵守平台审批和权限要求。
- 市场中的数字人、Skill 和模型会随运营配置变化，以产品内展示为准。